Планируется создание совместного белорусско-украинского фармацевтического конгломерата, который должен составить конкуренцию китайским и индийским фармпроизводителям.

Беларусь и Украина намерены создать  совместное производство фармацевтических субстанций, которое позволит обеим странам уменьшить зависимость от глобальных монополистов и укрепить свои позиции на рынках постсоветского пространства. О предпосылках создания проекта и перспективах его развития "Ej:Здоровье" рассказывает заместитель председателя Президиума Национальной академии наук Беларуси Сергей Рахманов.

- Сегодня на мировом фармацевтическом рынке сложилась довольно сложная ситуация. Европа, как и ряд других регионов, находится в сильнейшей зависимости от двух основных производителей фармацевтических субстанций в азиатском регионе. Существует ряд компаний, пытающихся играть глобальную роль в этой сфере и диктовать свои условия всему миру. Это приводит к необоснованно высоким ценам на некоторые препараты, в том числе, критически необходимые. В сложившихся условиях Украина и Беларусь стремятся обеспечить максимальную национальную безопасность в этой области. Для этого нам, безусловно, нужно объединить усилия и имеющиеся у нас ресурсы. Сделав это, мы сможем противостоять имеющимся тенденциям в этой сфере.

У нас уже имеется контур совместного проекта, в рамках которого планируется организовать совместное производство не только готовых препаратов и полупродуктов, но фармацевтических субстанций, необходимых для создания лекарственных средств. Заинтересованность в развитии проекта и готовность ему содействовать подтвердил премьер-министр Украины Николай Азаров на недавней встрече с белорусской делегацией.

Какие белорусские и украинские предприятия лягут в основу совместного производства?

Главным активом с украинской стороны в этом проекте является химико-фармацевтический завод в Харькове, где существует единственное на постсоветском пространстве масштабное производство фармацевтических субстанций. Планируется его серьезно расширить. Теоретически, Украина могла бы и самостоятельно реализовывать этот проект, и в финансовом выражении так оно, скорее всего, и будет.

Однако гораздо большего эффекта можно добиться, использовав при масштабировании производства белорусские активы. В первую очередь, это наш научно-технический потенциал. Институтами биоорганической химии и физикоорганической химии Национальной академии наук Беларуси был разработан ряд уникальных фармацевтических субстанций, которые можно широко применять как в медицине, так и в ветеринарии. Мы планируем передать эти разработки нашим украинским коллегам на согласованных условиях с тем, чтобы эти фармсубстанции в масштабных объемах производились в Харкове.

Планируется ли в рамках проекта создавать производство в самой Беларуси?

Украина сохранила свой высокий научно-технический потенциал в области синтеза фармацевтических субстанций, на заводе в Харькове сейчас работают около двухсот высококвалифицированных специалистов. Поэтому в данном случае наша задача – объединить с этим кадровым и производственным потенциалом имеющиеся у нас научные и технологические активы.

Однако одновременно в рамках проекта планируется развивать и собственно белоруское производство. В ближайшее время в Академии наук будет запущен новый производственный комплекс, ориентированный на производство фармсубстанций. Его объемы будут небольшими. Но речь идет о достаточно сложных молекулярных формах, которые на крупных предприятиях производить нецелесообразно - они не нужны в больших количествах. Однако для их производства нужно иметь высококвалифицированный персонал и сложное оборудование. Все это у нас есть. А чтобы использовать эти ресурсы наиболее эффективно, мы планируем получать от украинских коллег готовые фармсубстанции, а также полупродукты, которые нужны для получения этих веществ.

Помимо этого, планируется создать единую структуру, которая бы включала научно-технический и производственный блок. Это позволит масштабировать производственные мощности, в том числе и в Беларуси.

В частности, планируется серьезно расширить хозрасчетное опытное производство Института биоорганической химии, созданное с участием украинской коммерческой структуры и уже более десяти лет специализирующееся на производстве медицинских диагностических комплексов. Мы планируем выйти с этой продукцией на рынки третьих стран. Сейчас как раз ведутся переговоры по этому поводу с Казахстаном.

Как оценивается общая стоимость проекта, и на какие объемы производства он рассчитан?

Стоимость проекта будет определяться поэтапно. Сейчас могу сказать, что только для выноса харьковского завода из центра города на окраину (для увеличения объемов производства нужна территория) требуется около 15 миллионов евро.

Создание каждого из производственных участков на базе Академии наук потребует нескольких миллионов евро. Это очень серьезные затраты, но, по нашим подсчетам при составлении бизнес-плана, они должны окупиться в достаточно короткие сроки.

Изначально мы должны начать оперировать объемами производства, которые измеряются десятками миллионов долларов. В перспективе – выйти на суммы на порядок больше.

Ведь чем больше объемы производства фармацевтической продукции, тем более прибыльным оно становится. Так, например, фармацевтическое предприятие в Беларуси практически не сможет быть рентабельным, если будет ориентироваться только на собственный рынок, оно обязательно должно включать экспортную составляющую.

Работая совместно с Украиной, мы получаем гораздо больший рынок. Но им мы тоже не ограничиваемся. Увеличив объемы производства, мы получим более дешевую, и соответственно, более конкурентоспособную на рынках третьих стран продукцию. В первую очередь, мы ориентируемся на Россию, Казахстан и другие государства постсоветского пространства. Одновременно с этим уже прорабатываются вопросы поставок готовых препаратов в страны дальнего зарубежья.

Как будет распределяться прибыль от совместного производства?  

Говорить о конкретных условиях сотрудничества пока рано, но я уверен, что мы сумеем договориться так, чтобы это было выгодно и Украине и Беларуси. К счастью, роли обоих государств в этом проекте абсолютно ясны, здесь исключается доминирование одной из сторон. Речь идет о равноправном партнерстве, вклады обеих стран будут определяться имеющимся у них потенциалом. 

В Беларуси основные активы фармотрасли находятся в руках государства, в Украине – в руках частного бизнеса. Как в этом свете будут осуществляться инвестиции?

Собственник фармацевтического завода в Харькове – украинское государство. Поэтому на первом этапе вопрос финансирования с обеих сторон будет решаться на государственном уровне. На последующих этапах мы будем пытаться найти общий язык с представителями украинского фармбизнеса. Ведь мы в перспективе планируем создать не одно производство, а целую систему, в рамках которой было бы обеспечено более тесное взаимодействие многих субъектов хозяйствования.

Что касается Беларуси, то, в соответствии с рекомендациями руководства страны, мы будем стараться привлекать к реализации этих проектов и коммерческие структуры. Возможно, мы пойдем по следующему пути: выполнив разработку, будем на давальческих условиях предлагать ее действующим в стране предприятиям, в том числе и частной формы собственности. Они будут выпускать продукцию и самостоятельно ее реализовывать. Возможно, мы сможем подключать частные структуры в качестве партнеров, которые участвовали бы и в разработке продукции.

Но при этом нужно помнить, что фармацевтическая отрасль в Беларуси должна оставаться социально ориентированной. Мы не ставим во главу угла только  экономическую выгоду и будем строить отношения так, чтобы можно было управлять процессом и балансировать между двумя факторами: коммерческим успехом и социальной составляющей. Мы не должны допускать высокую стоимость препаратов. Поэтому в этой сфере нам нужен разумный альянс между государственным и частным сектором.